Reibungslose Arbeitsabläufe, Selbständigkeit, eine offene und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre, Kooperation, Leistungsfähigkeit, Innovation und Kreativität sind Indizien eines gut funktionierenden Teams.

Normalerweise braucht jedes Team im Laufe seines Entwicklungsprozesses einmal Unterstützung von außen. Manche Teams mit besonderen Härten in ihrer Arbeit benötigen auch fortlaufend Supervision.

So kann es in der Teamsupervision zum einen um die Arbeit mit dem Klientensystem (Fallsupervision) gehen, zum anderen können Probleme der Zusammenarbeit und der Kommunikation untereinander, der Arbeits- und Aufgabenverteilung, Fragen der Leitung und der Gestaltung von beruflichen Beziehungen bearbeitet werden. Dabei wird stets der gesamte Arbeitskontext in den Blick genommen, so dass der Übergang zur Organisationsberatung oft fließend ist.

Ziel meiner Arbeit mit Teams ist es, alltägliche oder auch problematische Arbeitssituationen zu begreifen und dabei Fachwissen und Wertvorstellungen, Grundüberzeugungen und Handeln, Denken und Fühlen zusammen zu führen, um handlungsfähig zu bleiben oder zu werden. So dient Team-Supervision immer der fachlichen Qualifizierung und persönlichen Entwicklung der Teammitglieder und fördert letztlich die Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit des Teams.